个行业 家公司的销售代表和经理进

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重大影响。例如，在 ，只有不到 的经纪人有不当行为，而 的这一比例接近 以下是一些基于证据的干预措施，旨在减少分布式领导者的不良行为。当然，这些相同的步骤也可以帮助顶级团队改善他们的行为。 指导领导者进行无毒行为。大量研究发现，辅导可以提高管理者的态度，帮助他们实现工作目标，并增强韧性。 关于有毒行为的证据较少，但一些研究表明辅导可以帮助管理者避免有毒行为。 在四家医院的一项研究中，护程，提供实用技巧，以尊严和尊重对待员工，表现出情感支持，并避免欺凌行为。

研究人员通过追踪向经理汇报的护士的失眠情况来衡量辅导的效果。失眠是有毒工作场所造成的一种有据可查且客观可衡量的后果。接受过培训的经理的护士失眠程度要低得多，而且这些好处在培 电报号码数据 训结束后至少持续六个月。 年， 考试将道德和规则部分减少到所有问题的一半。通过更注重道德考试的顾问，与参加不注重道德考试的同事相比，犯不当。



行为的可能性要低 。通过道德要求更高的考试的顾问也更有可能退出那些容忍财务不当行为的公司，例如富国银行。 将不合作的员工提拔到管理层可能会培育残酷的亚文化，最终损害利润。 与分散的领导者打交道，他们交付成果但创造有毒的亚文化。高层领导者可以通过与实现财务目标但却助长有毒文化的管理者打交道，发出强烈的信号，表明他们对健康文化的承诺。不幸的是，这种情况比人们想象的要罕见。在一项针对 名经理的调查。